工資6億，他去年帶領公司賺了6000億

01，地表最「貴」CEO

今年年初，蘋果公司股價曾最高漲至182.88美元，市值一度打破3萬億美元，成為全球首家邁入這一關口的公司。3萬億美元，什么概念？以國際銀行發布的2020年各國GDP作為參照物，這一數字只是次于美國（20.9萬億美元）、我國（14.7萬億美元）、日本（5.06萬億美元）和德國（3.85萬億美元），也便是說，蘋果公司的市值相當于全球第五大經濟體，幾乎同一時刻，蘋果公司發布了最新的股東委托決議，其間顯示，2021財年，CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）獲得9873萬美元的薪酬，折合人民幣約6.3億元，干一年，拿6億多元薪酬？網友們直呼庫克簡直是地表最「貴」CEO，蘋果股東真大方。股東們當然大方，2021年，蘋果營收到達3658億美元（折合人民幣約23594.1億元），同比增加了33%，凈利潤則到達946億美元（折合人民幣約6101.7億元），同比增加了65%，蘋果的凈銷售又一次創下歷史紀錄，成為全球最賺錢的科技企業，以蘋果2021年的凈利潤和庫克的薪酬做個除法，相當于公司每凈賺958.17美元，會付給庫克1美元（這也算在本錢之內）。

蒂姆·庫克，和蘋果的靈魂人物喬布斯比起來，他好像十分低調，以至于人們常常忽視他作為繼任者對蘋果發生的巨大影響，大家尊稱喬布斯為「教主」，卻戲稱庫克為「廚子」。但自從庫克擔任蘋果CEO至今，蘋果市值從3644億美元增加到現在的近3萬億美元，假如出資者從他就任當天向蘋果出資1000美元，那么現在這筆出資價值大約13800美元，回報率近1300%，喬布斯是充滿個性的、桀驁的、傳奇的天才人物，他從前的言行被人重復提及，他的列傳是國際級暢銷書，就連他的追悼會，也是名人薈萃，萬眾矚目。他生前還在蘋果公司作業時，幾乎每天都會跑到規劃辦公室里，蘋果的每一款產品都體現出他激烈的個人審美。他刻畫了蘋果公司的先天基因，但是庫克，他對外表現得那么敬業而無趣。喬布斯站在臺前，咬了一口蘋果，而庫克則躲在蘋果背面，把這個蘋果刻畫成了閃閃發光的「金蘋果」：全球營收大增，很大一部分原因在于庫克敲開了我國商場的大門，而這一過程的背景正是中美貿易沖突逐步加大，一家創始人特質顯著的公司，到底需要怎樣的繼任者？在雜亂的中美政經問題漩渦中，公司CEO該怎樣置身其間為公司博得最大效益？這些問題在庫克身上，都有答案。

02，庫克在走什么路

從年齡上來看，庫克不大像喬布斯的繼任者。喬布斯生于1955年，庫克生于1960年，二者僅相差5歲。但從兩人的性格與閱歷看，毫無疑問，喬布斯為蘋果挑選了一個「無喬布斯年代」的最佳繼任者，喬布斯很明白自己缺少什么東西——他不是一個常規意義上的精明商人，他停學創業、啃咬迷幻藥、學習禪修，在蘋果公司早期，他與高薪聘來的CEO約翰·史考利明爭暗斗，但經歷實在不足，妄圖發動「政變」更換CEO，反被公司掃地出門?；氐教O果后，他對產品規劃有驚人的執著，卻對人員和產業鏈辦理缺少耐性。在庫克到來之前，蘋果公司甚至仍在做這樣的作業：把亞洲運來的零部件送到愛爾蘭工廠，組裝成筆記本后，其間絕大部分又被運回亞洲商場銷售。這種作業低效、庫存臃腫的狀況，在庫克到來之后徹底改變了，與「離經叛道」的喬布斯相比，庫克徹底是個好學生。他生于美國南部的阿拉巴馬州，父親是個造船廠工人，母親在一家藥店作業，在庫克眼里，他家是一個典型的藍領家庭，處于美國中低階級。庫克按部就班地成長：22歲在奧本大學拿下工業工程學士，進入IBM，一邊作業一邊拿下杜克大學的工商辦理學碩士，作業12年后，他做到總監級別。之后3年，他在一家智能電子公司做首席運營官，隨后短暫地在康柏電腦公司做了6個月副總裁。直到一個獵頭打來電話，代表喬布斯，約請他進入蘋果公司。

其時，蘋果現已是一家頹勢顯著的公司，面對這種作業約請，庫克身邊的人都勸說他留在康柏，但他與喬布斯初次見面，談了不到5分鐘，就決定拋開慎重和邏輯，參加蘋果公司。他后來這么回想：「我的直覺知道，參加蘋果是一個千載難逢的時機，可以為構思天才作業，并成為履行團隊一員，復興一家巨大的美國公司?！固觳?，復興，巨大，庫克性格慎重謙遜，很少會說出如此具有激烈煽動性的詞語，很顯然，他被喬布斯抓獲了。1998年，庫克正式參加蘋果公司，第一個職務便是負責全球事務的高檔副總裁，全球事務，做些什么，全國際推銷蘋果公司的產品嗎？不，比起「賣得好」，庫克最早垂青的是「做得好」。他大規模關閉蘋果公司的工廠和庫房，轉而與全球領先的制造商簽訂合同，以代工的方式，讓蘋果的庫存流轉從幾個月減少到幾天，這一舉措立竿見影，只是幾個月后，蘋果就變成了只維持6天庫存量的快節奏科技公司，這些庫存在其時相當于7800萬美元的商品價值，與上一年度價值4.37億美元的庫存構成鮮明對比。2年后，這一數字被緊縮成了2天庫存，價值2000萬美元。

低庫存、高流轉帶來的，是蘋果公司日益充分的現金流。2021年，蘋果的凈現金儲藏到達2672億美元。庫克做的事，用現在盛行的理論說，叫優化全球價值鏈（GVC），這個概念在1990年代中期被首次提及，2001年后被經濟學界廣泛研究，但庫克剛就任就現已用上了。

GVC作業示意圖

此外，庫克一向很垂青長期出資，自2005年起，蘋果公司就開端出資閃存，這是一種存儲介質，在智能電子年代至關重要。這筆出資物超所值，喬布斯后期的代表作品iPod Nano、iPhone和iPad的成功，與閃存的普遍應用脫不開關連，2008年，蘋果買下ARM的架構授權，同時收買了一家微處理器規劃公司及其相關專利。2年后，蘋果推出自研處理器A4，替代了三星處理器。2020年，蘋果推出搭載自研處理器M1的電腦MacBook系列，功能遠超業界元老英特爾的處理器。不只如此，蘋果推出自研基帶、CPU和OLED屏幕的努力也從未停止過。這些，都與庫克這個本錢操控大師分不開。庫克學工業工程出身，又念了MBA，當然知道自研核心技術投入大，但是，只要研制成功，不只能讓自家產品穩定出貨、不受其它廠商轄制，更能進步議價能力，擴大利潤。庫克不做虧本的生意，除了產業鏈的辦理，庫克對公司人員辦理也很有一套，庫克以「謙遜的作業機器」著稱，他每天早晨4點起床，4點30分開端檢查作業郵件，與職工溝通態度溫文，到會蘋果公司的活動時與「果粉」們打成一片，但庫克管起人來，從不手軟。

2012年10月，也便是喬布斯去世一周年后，庫克對公司的履行團隊進行了重大調整：iOS高檔副總裁被撤掉，僅保留參謀身份，1年后連參謀也沒得做了，轉身脫離公司。零售高檔副總裁參加僅6個月，被庫克解雇，由于業績未到達預期。喬布斯從前的一個親信被架空，職責被分配給四個高管。類似的作業還有許多，庫克很垂青樹立自己的辦理團隊，他喜歡一種「更和諧」的文化，而非喬布斯時期天才和怪才齊飛的氛圍，這讓他淘汰了不少喬布斯從前很接近的人，在人員辦理的基礎上，庫克對供應鏈提出更高的要求：據媒體報道，在蘋果公司每天產品出貨量多達幾十萬臺的情況下，曾有一筆25臺的訂單送錯了目的地，庫克為此十分氣憤。

03，故事背面的故事

自2011年正式接任蘋果CEO以來，叫庫克「廚子」的網友不在少數，這本來是英文直譯的戲稱，但假如從應對不同人群的需求這方面看，庫克確實是一個能做出百變口味的好廚子，庫克剛進入蘋果時，HR曾依照他的職位，在喬布斯樓下組織了一間寬敞的辦公室，但庫克拒絕了，他要求辦公室就建立在喬布斯鄰近，哪怕是一間小小的辦公室。做喬布斯的「副手」，庫克一做便是12年，喬布斯天生就歸于舞臺中央，但庫克很樂于避開舞臺，當那個PPT暗地的人。一位蘋果高管說，「庫克是那些故事背面的故事」。喬布斯有自己的標志性著裝搭配：黑色上衣+牛仔褲，當庫克和喬布斯一同到會時，他也會合作喬布斯的這番裝扮。正式成為CEO后，庫克不再堅持這些細枝末節。見印度總理莫迪，他穿不出錯的黑色套裝，配藍領帶；和時任重慶市長黃奇帆一同觀賞Apple Store解放碑店，他和對方一樣，穿白襯衫、黑色西裝褲；在全球開發者大會上發言，穿什么都行，和開發者們合影笑得像隔壁老王，從來不?？?。

庫克的這種百變百搭，也在蘋果的產品戰略中展示了出來，喬布斯在世時，蘋果公司現已有了幾大拳頭產品：Mac系列、iPhone系列、iPad系列，萬丈高樓現已打好了地基，待庫克成為一把手，好像只需要持續添磚加瓦往上修就好，庫克就任后做了什么呢？首要，豐厚產品配色和價格區間，喬布斯的方針是「供給最好的產品」，庫克將其細化，變成了「為不同消費能力的人群供給最好的產品」，這對蘋果翻開我國及其它發展我國家商場功不可沒。其次，豐厚蘋果產品生態，耳機、智能音箱、顯示器這類硬件，以及siri、iCloud這類軟件服務，都是對三大拳頭產品的補充，緊緊抓住每一個進入蘋果產品圈的顧客。

近些年來中美貿易沖突不斷，蘋果作為一家美國公司，怎么保證在我國商場的利益，也是庫克辦理風格的重要體現，2013年被視為大數據元年，各個國家逐步認可「數據安全」是國家安全的重要組成部分，像蘋果這樣的跨國科技公司獲取的大量用戶數據怎么處理，成為靈敏問題。2016年，蘋果內置服務iTunes和iBooks在我國內地被停止使用，也是這一年，貴州省政府開端和蘋果談判，最終拿下iCloud我國區項目，2018年2月28日，我國內地用戶的iCloud數據正式轉為「云上貴州」公司運營，這是一家國企，在2018年年末前，貴州省大數據局是它的主管單位。盡管對外表態這是一次合作，但許多人都認為，這是蘋果公司在對我國政府妥協——交出我國內地用戶的數據辦理權。有人因而質問庫克，庫克回應說，「我有一個很強的個人觀點是，你要進場、參加進去，由于呆在場外，什么都改變不了?！钩晒@然而易見，我國區商場成為蘋果近年來業績強勁增加的重要支撐。

04，怎么躲開「天才圈套」

關于企業交接班的問題，有人曾提出一個概念：天才圈套。意思是才華橫溢、影響力巨大的創始人現已成為公司品牌的一部分，他們不只成為公司外在形象的代表，也成為他人檢測公司決議計劃的試金石。當創始人離去后，每當人們看見公司做了任何決議計劃，最早想到是創始人會做什么，而不是面對雜亂多變的商場，企業應該做什么，一旦人們的預期與公司實際決議計劃不同，就會引發質疑，這種圈套對繼任者而言，十分難以逃脫，很長時刻里，庫克都在面對這種質疑：當iPhone和Mac推出豐厚的配色，人們會不?；叵雴滩妓鼓甏慕浀渑渖?，嘲諷庫克徹底沒有審美；當iPad推出手寫筆，又有人拿出喬布斯當年嘲諷手寫筆的言論，證明蘋果是在走回頭路，2003年，喬布斯確診胰腺癌。此刻，他和庫克現已并肩作戰了5年時刻，之后他又在庫克打造的強壯供應鏈支持下，推出風靡國際的iPhone、iPad。人生最終階段，喬布斯面對死亡威脅，挑選了與他徹底不同的庫克，而不是另一個構思天才來辦理蘋果。他們都知道，蘋果只需要一個喬布斯。

一位蘋果高管曾公開點評庫克，他是一個「極點聰明而又不以自我為中心的人」。庫克也早早對外公開了自己應對天才圈套的方法：「當你持續一個偉人的工作的時分，你的使命并不是做他從前做過的事，而是堅持自己，盡力做好自己拿手的領域，擴大自己的長處，并確保自己不拿手的領域，能夠讓團體一同來完成?！宫F在看來，喬布斯留下的某些東西，仍持續在蘋果規劃辦公室傳承，那里是喬布斯從前每天都會去，而庫克幾乎不會踏足的地方。在此之外，庫克以他高明的辦理能力，完成了股東對蘋果這家公司除了規劃之外的所有利益期待。

這或許是企業交接班問題最為實際的解法。